“Líderes visionários são importantes,
mas grandes administradores são fundamentais.”
Tom Peters
As organizações necessitam de gestores para formular estratégias, elaborar planos de ação, gerenciar recursos, criar estruturas eficientes e gerenciar as operações, mas necessitam, também, de líderes que criem visões de futuro, que sejam capazes de inspirar os membros da organização a realizar essas visões, que estimulem e ajudem as pessoas a identificar e desenvolver suas potencialidades.
Considerando
• as funções de gestão definidas por Adizes: produzir, implementar, integrar, inovar;
• a consolidação do potencial dos profissionais que já ocupam ou estão sendo preparados para ocupar cargos de gestão;
• a condução de equipes para atingir os resultados organizacionais esperados.
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O Programa de Formação e Desenvolvimento de Lideranças PFDL tem como objetivo desenvolver as competências necessárias para o exercício dessas funções:
• Competência Administrativa
• Competência de Liderança
• Competência Interpessoal
• Competência de Inovação
Para se atingir esse objetivo temos condições para:
• Identificar o nível de maturidade de cada competência por meio de inventário criterioso – PHG.
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• Com base nos resultados do PHG, pode-se implementar um plano de Desenvolvimento Individual, definindo orientação de carreira, programa coaching executivo e outras ferramentas.
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• Implementar programas de treinamento, orientados por grupo de competências.
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TEMAS SUGERIDOS
COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
Competências |
Temas sugeridos |
|---|---|
| Decisão – analisar a situação dentro do contexto, decidir com segurança e agilidade. | Análise de Problemas O Processo de Tomada de Decisão Ferramentas de Decisão |
| Planejamento – analisar a situação, estabelecer estratégia de atuação e plano de ação, com uma visão realista do cenário. Organização - estruturar as atividades, organizar e adotar padrões que suportem a execução das tarefas. Controle - avaliar, monitorar, acompanhar e diagnosticar por meio de indicadores para mensurar o desempenho e resultados. |
CICLO PDCA (Plan-Do-Check-Action)
PLOC – o jogo: Planejamento,Organização e Controle. (Conteúdo desenvolvido por meio de jogo lúdico) Gestão de Processos Gestão de Projetos Gestão de Pessoas Direito Trabalhista e Relações Sindicais |
| Gestão de Prioridades - estabelecer prioridades em função de necessidades, urgências e/ou demandas externas a partir da percepção de contexto. | Gestão do Tempo: Ferramentas para definir prioridades |
| Delegação – planejar e atribuir as atividades, treinando e acompanhando realização/resultados | A Delegação como fator de desenvolvimento da equipe Delegação e Controle |
COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA
| Liderança - mobilizar as pessoas, comprometendo-as com a busca dos objetivos das organizações e do autodesenvolvimento.
Trabalho em equipe - estruturar a equipe, sabendo ouvir e fazer concessões, quando necessário. Compartilhar conhecimentos e experiências, mantendo uma postura profissional participativa, ética e colaboradora. |
Liderança – uma abordagem Situacional O líder coach Desenvolvendo hábitos eficazes Desenvolvimento de equipe Avaliação do Desempenho da equipe |
COMPETÊNCIA INTERPESSOAL
| Relacionamento Interpessoal - Administrar as próprias emoções, utilizar a empatia e administrar conflitos com assertividade, estabelecendo relacionamentos de respeito e confiança. | Feedback – Ferramenta de desenvolvimento de equipe Desenvolvendo a Inteligência Emocional Gerenciando conflitos Práticas de negociação de sucesso AT – Análise Transacional como ferramenta para relacionamentos eficazes |
| Comunicação - comunicar-se de forma objetiva, clara, precisa e concisa | Comunicação eficaz Comunicação assertiva Técnicas de entrevista Técnicas de redação Elaboração de relatórios |
| Marketing Pessoal - apresentar e defender suas ideias, posições e projetos, com segurança e autoconfiança. | Técnicas de Apresentação Condução de Reuniões Marketing Pessoal Etiqueta Empresarial |
COMPETÊNCIA DE INOVAÇÃO
| Criatividade - analisar a situação e o contexto identificando e implementando alternativas inovadoras e eficazes.
Flexibilidade - adaptar e alinhar as normas, princípios e premissas vigentes às necessidades e demandas da estratégia, revendo paradigmas e crenças. |
Vencendo os bloqueios à criatividade Criatividade e Inovação O empreendedor interno Ginástica Cerebral® |
Contato: (11) 3582-8918 - contato@bucater.com.br
